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没有正确的政绩观。当时，公司在全省省属企业中是规模最小的一家，而评价省属企业的标准主要是经济规模的大小，因此如何尽快做大企业规模，提升公司地位，提升自己的行政级别，就是我特别重视的一个问题。这种政绩观从出发点就是不对的，是带有私欲、带有个人目的的。

据介绍，目前，国有资本投资运营公司试点在中央企业已经扩大到21家，原来是10家，去年底增加了11家。这其中，19家是投资公司的试点，2家是运营公司的试点。下一步，11家企业的改革要打造升级版，彭华岗表示，重点要在几个方面进一步加大力度：一是要调整管控模式，加大授权放权力度。在国资委和中央企业的关系上，国资委将在战略规划、工资总额管理、选人用人和激励机制、财务和产权管理等方面进一步加大授权放权的力度，试点企业在集团与子公司的关系上也要进一步加快转型，赋予下属企业更多的经营自主权，把管理的重点从直接管控转向战略管控，建立规范、专业高效的总部管控模式，把总部真正打造成为产业培育的牵引、风险管控的枢纽、公司治理的典范。

也就是说，徐伟是格力全国销售网络的实际控制人。另一方面，京海担保的十个股东，大多数是格力电器在各地的销售公司及核心经销商。京海担保法定代表人郭书战，还是河南盛世欣兴格力贸易有限公司（下称“河南盛世欣兴”）的总经理，该公司正是格力电器在河南的区域销售公司。

IPO那天，他说出那句“梦想还是要有的，万一实现了呢”，一切就顺理成章了。他心目中的菜鸟是在建设一个中国商业的基础设施，就像淘宝至今为止还是中国最好的线上交易体系一样，菜鸟是在建设一个全覆盖的物流体系，打通铁路、公路、快递等所有和流通相关的环节，将每个人、包裹、仓库、城镇都连接起来。

另一层原因是库存股制度缺失，即使公司认为自身股价大幅低估，也无法进行主动市值管理，即使公司想回购股份用于奖励职工的，如果一年内没有做好激励方案并实施，也要被动注销。此外，较长的决策流程，使得回购时机难以把握。中国平安董秘盛瑞生告诉记者，近年市场波动较大，中国平安并未推出回购的原因之一，就包括了决策流程上的因素。“回购的时间窗口非常重要。在资本市场波动较大的时候，如果需要用较长的时间去决策回购，不利于时机选择。”

“十年后，万科还会是地产公司吗？我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营了。未来，万科要做美好生活的服务商。”这是万科董事会主席2018年6月在万科股东会上的表态。那时候，万科探索多元化业务已经六年，但培育的成效并不显著，无论是营收的规模或是盈利的状况，在短时间内都看不到取代住宅开发业务的可能性。